M&A-Integration – Systeme & Daten zusammenführen

Für wen

Sie stehen mitten in einem Merger oder einer Akquisition – und zwei gewachsene Systemlandschaften müssen zusammenwachsen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Dieser Workshop basiert auf echten M&A-Erfahrungen und zeigt, wo die typischen Fallstricke liegen – und wie Sie sie vermeiden.

Agenda

Systemlandschaft verstehen (60 Min) – Inventur: Keep, Replace, Migrate. Abhängigkeiten, Schnittstellen, Lizenzfolgen.

Datenharmonisierung (75 Min) – Kundendaten zusammenbringen, Konten harmonisieren, Duplikate erkennen. Fallbeispiel Konzern-Merge.

Prozess-Alignment (60 Min) – Finance, HR, Einkauf, Vertrieb integrieren. Change Management: Teams mitnehmen, nicht überrollen.

Timeline & Roadmap (45 Min) – Integrations-Phasen, kritische Pfade, realistische Planung statt Wunschdenken.

Notfall & Risiko (45 Min) – Was schiefgeht, Früherkennung, Eskalation, Rollback-Szenarien.

Ihre Situation (30 Min) – Ihr Merger, Ihre Risiken, nächste Schritte.

Beispiel aus der Praxis

Internationaler Konzern übernimmt Beratungsunternehmen (2018–2025)

Zwei international tätige Consulting-Unternehmen mergen – unterschiedliche IT-Landschaften, Prozesse und Kulturen. 10.000 Kunden in System A, 8.000 in System B, 30 % Overlap. Wir haben die Systemlandschaft inventarisiert, Keep-Replace-Migrate-Entscheidungen getroffen, Kundendaten dedupliziert, Kontenpläne harmonisiert und HR integriert. Ergebnis nach 18 Monaten phasenweisem Vorgehen: saubere Integration, laufender Betrieb, zufriedene Teams.

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