Über mich

• 2008–2015: Angestellter Weg – von Werkstudent (isee newmedia) über IT-Consultant (Information Desire) bis Interim Manager (GH Haustechnik). Fokus: Projektmanagement, Prozessdesign, Requirement Engineering
• 2015–2019: Parallele Freiberufler-Rollen bei EPOTECH AG, Pharmalex, SCC Scientific Consulting, Finest Address, Zarges – Senior Partner, Inhouse Consultant, Chief Process Officer
• 2016–Heute (10 Jahre): Partner bei Information Desire Software – Requirement Engineering, Schnittstellenspezifikation und Systemanpassung für Projectile (ERP/PM). Basierend auf meiner Master Thesis (HOAI) wurde die Branchenlösung Projectile-HOAI entwickelt
• 2017–2021: TÜV Rheinland Consulting – 4 Jahre Inhouse Consultant in den Niederlassungen
• 2019–Heute (7 Jahre): PD – Berater der öffentlichen Hand – Externe Projektleitung, Programm-Management, digitale Großprojekte
• 2018–2025: Kontinuierliches Inhouse Consulting bei Ramboll und SCC Scientific Consulting – Daten- und Prozess-Migration bei Unternehmens-Merges

• SCC / Ramboll (2018–2025): Begleitung des Merges: Systemkonsolidierung, Datenharmonisierung, Prozess-Alignment zwischen den Unternehmenskulturen und IT-Landschaften
• Pharmalex (2016–2019): Mehrfache Expansionsprojekte mit Datenmigrationen in nationale und internationale Niederlassungen (Indien, Spanien). Fokus: Datenqualität, Schnittstellen (Salesforce, DATEV, Diamant, Rex)
• Information Desire (10 Jahre): Unzählige Schnittstellen spezifiziert, getestet und produktiv gebracht – hauptsächlich via REST-API, teilweise über Schattentabellen
• Aktuell: ERP-Ausschreibung und Vorprojekt – Fit-to-Standard-Strategie, Daten-Migration, Prozess-Design für Systemeinführung

Das Ergebnis: 10+ Jahre an der Schnittstelle – im doppelten Sinne: zwischen Fachbereich und IT, und zwischen Systemen. Requirement Engineering und Schnittstellenspezifikation sind mein tägliches Handwerk.

Ich komme nicht mit Antworten, ich stelle Fragen – damit Ihr Team selbst die Antworten findet und diese auch lebt.

Ich mag keine Buzzwords – ich rede konkret: Prozesse, Daten, Rollen, Kosten, Zeithorizont.

Ich bringe Struktur rein – klares Projekt-Gerüst, klare Entscheidungspunkte, regelmäßige Reviews.

Ich sage, wenn ich keine Ahnung habe – lieber zugeben, als falsch beraten.

Ich mag es, wenn es unbequem wird – die wertvollen Projekte sind die, wo ich unbequeme Fragen stelle.

• Der Struktur reinbringt, wenn Chaos entsteht
• Der Entscheidungen einfordert, wenn diskutiert wird
• Der Prioritäten setzt, wenn zu viel auf dem Tisch liegt
• Der das Geld im Blick behält
• Der am Ende sicherstellt, dass Themen zu Ende gehen

1. Teams, die ehrlich sind: Sie wissen, wo es brennt, und sagen es. Dann können wir gemeinsam schauen, was zu tun ist.
2. Unternehmen mit Realitätssinn: Ihr Ziel ist nicht, die neueste Technologie zu kaufen, sondern dass nachher etwas funktioniert – im Arbeitsalltag.
3. Leader, die ihre Teams und Prozesse verstehen wollen: Die fragen „Warum machen wir das so?" und bereit sind, unangenehme Antworten zu hören.

Und: Ich arbeite nicht mit Unternehmen zusammen, wo ich nicht an das Projekt glaube. Das ist keine Besonderheit – das ist professionelle Selbstachtung.

Ich bin solo unterwegs. Das ist transparent und hat Vorteile (kurze Entscheidungswege, eine Ansprechperson, keine Agentur-Overhead). Aber ich verstehe das Risiko.

Dafür habe ich ein Konzept:

1. Spezialisiertes Netzwerk: 3–4 Sub-Consultants, die meine Arbeitsweise kennen
2. Dokumentation & Übergabe: Jedes Projekt wird sauber dokumentiert
3. Stellvertreter-Modell: Bei Projekten >16 Wochen immer ein Backup
4. Co-Consultant: Bei Projekten >50k ein Partner aus meinem Netzwerk

In 10 Jahren Solo-Tätigkeit: 0 Projekte abgebrochen wegen Ausfall. 100% Übergaben dokumentiert. 3 Projekte mit Co-Consultant durchgeführt.