Projekte & Systeme
ERP-Projekt im Mittelstand steht an? Strukturierte Beratung von der Auswahl bis zum Go-Live — 10+ Jahre Praxiserfahrung. Jetzt Erstgespräch vereinbaren.
ERP-Systeme, Datenmigrationsprojekte und Systemlandschaften sind nicht primär IT-Themen – sie sind Organisations- und Geschäftsprozess-Themen mit technischem Unterbau. Als ERP-Berater im Mittelstand begleite ich Sie dabei, Systeme und Prozesse so aufzusetzen, dass sie im Alltag funktionieren.
→ Requirement Engineering & Schnittstellen – ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit in diesem Bereich.
Typische Situationen
- ERP-Einführung oder Migration – Systemdesign, Prozessanforderungen und Schulung passen nicht zusammen. Nach dem Go-Live hakt es.
- Anforderungen und Schnittstellen – Niemand hat sauber definiert, welche Daten wohin fließen. Manuelle Workarounds und Dateninkonsistenzen.
- Reporting und Controlling – Datenqualität stimmt nicht, jeder Report wird manuell in Excel zusammengestellt.
- Datenmigration – Mapping-Fehler, Duplikate, unvollständige Historie. Ohne klaren Validierungsprozess wird es teuer.
- M&A-Integration – Legacy-Systeme undokumentiert, Schnittstellen gewachsen, systematische Planung fehlt.
- Projekt-Steuerung und PMO – Kosten, Termine und Scope laufen auseinander. Strukturierte Steuerung fehlt.
Mein Vorgehen
Phase 1: Klärung und Quick-Check – Ist-Zustand, echte vs. Wunsch-Anforderungen, größte Risiken.
Phase 2: Strukturierter Vorschlag – Systemarchitektur, kritische Prozessschritte, Datenmigrations-Strategie, Rollen, Zeithorizont, Kosten.
Phase 3: Projektumsetzung – Anforderungen konkretisieren, Systemkonfiguration abstimmen, Datenvalidierung, Schulung, Go-Live.
Phase 4: Verankerung – Prozesse stabilisieren, Fehlerquoten reduzieren, Team fit machen.
Ergebnisse & Mehrwert
- Reduzierte Projekt-Risiken durch klare Anforderungen und strukturiertes Testing
- Schnellerer Business-Value – das System funktioniert von Tag eins
- Bessere Datenqualität durch strukturierte Migration und Validierung
- Dokumentation – Prozesse nachvollziehbar und wiederholbar
- Bessere Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
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Nächster Schritt
Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären: Wo steht Ihr Projekt heute, welche Risiken sehen Sie, und wo kann ich konkret helfen?
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