Projekte & Systeme

ERP-Einführung, Datenmigration, Systemlandschaften – strukturiert und funktionsfähig.

ERP-Systeme, Datenmigrationsprojekte und Systemlandschaften sind nicht primär IT-Themen – sie sind Organisations- und Geschäftsprozess-Themen mit technischem Unterbau. Ich begleite Sie dabei, Systeme und Prozesse so aufzusetzen, dass sie im Alltag funktionieren.

→ Requirement Engineering & Schnittstellen – ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit in diesem Bereich.

Typische Situationen

  • ERP-Einführung oder Migration – Systemdesign, Prozessanforderungen und Schulung passen nicht zusammen. Nach dem Go-Live hakt es.
  • Anforderungen und Schnittstellen – Niemand hat sauber definiert, welche Daten wohin fließen. Manuelle Workarounds und Dateninkonsistenzen.
  • Reporting und Controlling – Datenqualität stimmt nicht, jeder Report wird manuell in Excel zusammengestellt.
  • Datenmigration – Mapping-Fehler, Duplikate, unvollständige Historie. Ohne klaren Validierungsprozess wird es teuer.
  • M&A-Integration – Legacy-Systeme undokumentiert, Schnittstellen gewachsen, systematische Planung fehlt.
  • Projekt-Steuerung und PMO – Kosten, Termine und Scope laufen auseinander. Strukturierte Steuerung fehlt.
Mein Vorgehen

Phase 1: Klärung und Quick-Check – Ist-Zustand, echte vs. Wunsch-Anforderungen, größte Risiken.

Phase 2: Strukturierter Vorschlag – Systemarchitektur, kritische Prozessschritte, Datenmigrations-Strategie, Rollen, Zeithorizont, Kosten.

Phase 3: Projektumsetzung – Anforderungen konkretisieren, Systemkonfiguration abstimmen, Datenvalidierung, Schulung, Go-Live.

Phase 4: Verankerung – Prozesse stabilisieren, Fehlerquoten reduzieren, Team fit machen.

Ergebnisse & Mehrwert
  • Reduzierte Projekt-Risiken durch klare Anforderungen und strukturiertes Testing
  • Schnellerer Business-Value – das System funktioniert von Tag eins
  • Bessere Datenqualität durch strukturierte Migration und Validierung
  • Dokumentation – Prozesse nachvollziehbar und wiederholbar
  • Bessere Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT

Nächster Schritt

Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären: Wo steht Ihr Projekt heute, welche Risiken sehen Sie, und wo kann ich konkret helfen?

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Interesse geweckt?

Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch klären, ob und wie ich helfen kann.

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