Interim-Projektleitung
Wenn ein Projekt eine erfahrene Leitung braucht, ohne dass eine Stelle entstehen soll: Ich übernehme Projektleitung, Programm-Management, Requirement Engineering und Business-Analyse im Tagessatz, direkt oder über Vermittler.
Seit 2019 arbeite ich laufend für die öffentliche Hand (PD, Berater der öffentlichen Hand); von 2017 bis 2021 zudem als Inhouse Consultant bei TÜV Rheinland Consulting. Geregelte Vergabe und hoher Dokumentationsanspruch sind für mich Alltag, kein Sonderfall.
Mein Arbeitsprinzip dabei: Lieber eine Woche länger spezifizieren als drei Monate Fehler im Produktivbetrieb beheben. Die meisten Projekte scheitern nicht an der Software, sondern an unklaren Anforderungen und schlecht spezifizierten Schnittstellen.
Teilleistungen
- Externe Projektleitung →ERP- und Digitalprojekte steuern: Scope, Kosten, Termine, Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung.
- Programm-Management →Großprojekte und Digitalvorhaben koordinieren, auch im Vergabe-Umfeld der öffentlichen Hand.
- Requirement Engineering →Fachbereichswünsche in technisch umsetzbare Spezifikationen übersetzen: Datenmodell, Geschäftsregeln, Ausnahmebehandlung; Datenflüsse mit Quelle, Ziel, Mapping und Fehlerbehandlung dokumentieren.
- Business-Analyse & Test →Testfälle und Abnahmekriterien definieren, Integrationstests durchführen und durchsetzen.
- Strategische Begleitung →Geschäftsmodell, Markteintritt, Personalaufbau; aktuell beim Aufbau des Familienbetriebs Pfisterer Hausmeisterservice und Handwerk im Hunsrück.
So läuft es ab
- Anforderungen aufnehmen und spezifizieren, mit Fachbereich und IT
- Schnittstellen und Datenflüsse definieren: Quelle, Ziel, Mapping, Fehlerbehandlung
- Strukturierte Testfälle, Integrationstests, Abnahmekriterien
- Go-Live koordinieren: Produktivsetzung, Monitoring, Nachbesserung
Der nächste Schritt kostet nichts.
30 bis 60 Minuten, unverbindlich: Wo liegt die größte Reibung, was ist der wirksamste Hebel, und passt eine Zusammenarbeit?